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金狮大厦召开2013年半年度工作会议
发稿时间:2016-10-20  编辑:SystemMaster  来源:  文字大小:[][][]

          金狮大厦2013年上半年度总结工作会议于7月27日上午召开。


        企业总经理室及各职能部门、物业服务中心主管级以上人员参加了本次会议。会上各项目负责人从上半年日常经营工作的开展、安全生产管理、降本增效等方面作了交流发言。企业经营班子成员从多个方面分析并指出目前工作中存在的不足、有待改善的问题和企业未来发展方向。


        最后叶杨总经理作了重要讲话,她对企业上半年工作情况进行了全面的回顾和总结,就下半年企业如何加快推进转型升级,圆满完成集团企业下达的全年工作任务进行了部署和安排。强调四个方面:一是群策群力,推动经营工作上新台阶。下半年,企业将一如既往抓好经营工作不动摇。一方面要积极开拓思路,推广优秀管理项目做经验,用真诚沟通化解矛盾,用贴心服务留住客户;另一方面在经营上要做细做实,在确保出租率和收缴率的基础上积极寻找新的增长点,开源节流,降本增效,促进营收上台阶。二是契合集团改革重组,加快推进企业转型升级。结合企业实际,整合各类资源,将原“市场部”更名为“资产经营部”,明确企业的资产经营全部由其统一归口进行招租和管理,逐步完成企业从单纯物业服务向资产管理方向过渡。但在现有条件下,物业服务不能丢,需立足项目,做优服务,利用项目资源挖掘营收潜力,以确保企业经营发展的需要,也为资产经营管理提供平台和保障,加快推进企业转型升级发展。三是深化管理,淬炼队伍,服务上新档次。管理上,企业将制定规范化的服务质量标准,强化监督检查力度,规范实行过程,全面提升服务水平和服务质量。队伍建设上,加大人才引进和培训力度,建立人才库,争取通过2-3年的时间打造出一支素质高、业务精、专业强的经营团队,促进企业健康、持续发展,为转型升级奠定基础。四是安全工作长抓不懈。进一步抓好各项安全制度的落实,深入排查事故隐患,坚决遏制各类事故发生,促进企业安全生产持续稳定,推动安全生产实现长治久安。(金狮大厦)


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